Управление персоналом - контрольная - ИММиФ - Воронеж <!--%IFTH1%0%-->- ИММиФ<!--%IFEN1%0%--> - Каталог файлов - Реферат центр "Учиться Легко"
Воскресенье
20.05.2012
21:47
Форма входа
E-mail:
Пароль:
Категории раздела
ИММиФ - Воронеж [1]
Поиск
Статистика
Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Главная » Файлы » ИММиФ » ИММиФ - Воронеж
Управление персоналом - контрольная
[ Скачать с сервера (21.0Kb) · Заказать индивидуальную авторскую работу ] 28.10.2009, 23:19

1. Собеседование как метод отбора персонала

Задача первичного отбора состоит в определении ограни­ченного числа кандидатов, с которыми организация могла бы работать индивидуально. На следующем этапе специалист по подбору персонала проводит индивидуаль­ные собеседования с отобранными кандидатами. Цель этих собеседований за­ключаются в оценке степени соответствия кандидата портрету идеаль­ного сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способ­ности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями канди­дата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т.д. Важно помнить, что собеседование является двусторонним процессом - не только организация оценивает кандидата, но и кандидат оценива­ет организацию с точки зрения ее соответствия его собственным ин­тересам и запросам. Сотрудник, проводящий собеседование, должен предоставить максимально объ­ективную и полную информацию об организации, чтобы заинтересо­вать кандидата и, в тоже время, избежать приема на работу тех, чьи ожидания расходятся с возможностями организации - чем раньше потенциальный работник и потенциальный работодатель поймут, что они не подходят друг другу, тем лучше для обеих сторон.[1]


[1] Носов И.Н. Основы эффективного менеджмента персонала. М.: Норма, 2006 с. 83

Категория: ИММиФ - Воронеж | Добавил: sinkron
Просмотров: 622 | Загрузок: 146 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0